Michael Eugene Porter, nascido em 1947 em Michigan, região norte-nordeste dos Estados Unidos, é um professor da Harvard Business School, onde se tornou professor, com apenas 26 anos, possuindo ênfase nas áreas de administração e economia. Autor de inumeros livros muito utilizados por alunos na área de administração, Porter é considerado um dos maiores especialistas sobre competitividade estratégica e planejamento empresarial.
Porter desempenha importante papel na política econômica mundial atuando como consultor de diversas empresas americanas e internacionais.Do trabalho prestado por ele, surgiram conceitos como a análise de indústrias em torno de cinco forças competitivas , e das três fontes genéricas de vantagem competitiva: diferenciação, baixo custo e focalização em mercado específico.
Em um de seus trabalhos intitulado The Competitive Advantage of Nations (As vantagens competitivas das nações), Porter complementa sua análise aplicando a lógica das corporações às nações, lançando o célebre modelo do diamante. O modelo tem por objetivo ampliar a análise da competitividade com foco no entendimento do porquê empresas de um determinado país são capazes de competir com maior contra empresas de outros países.
A análise dos fatores de produção constitui boa parte do conceito relacionado a vantagem comparativa tendo sua abordagem baseada em estudos de David Ricardo, que por sinal partiu da ideia de vantagem absoluta de Adam Smith.
Para Michael Porter, observar as tendências e inventar uma melhor maneira de concorrer não é a melhor opção em nenhum tipo organização, devendo na verdade criar uma direção para construir uma empresa única que entrega valores únicos aos clientes escolhidos para serem focos do atendimento, seja pelo melhor produto, marketing, interação com o cliente, cadeia de suprimentos, etc.
Segundo Porter, não existe uma única forma de concorrer, e insistir em não pensar desta forma cria uma concorrência destrutiva, na qual ninguém consegue vencer.
"É uma competição de soma zero: você e o concorrente estão oeferecendo a mesma coisa. Os consumidores não querem saber disso, eles querem escolher. E se você não oferece algo diferente, ele escolhe na base do preço. E isso essencialmente reduz a lucratividade do negócio", diz Porter durante o fórum HSM Expomanagement.
É preciso criar uma competição de soma positiva, onde sua empresa oferece um bem ou serviço, seu concorrente outra e ambos saem ganhando, “O seu sucesso não depende do fracasso alheio” – complementou Porter. Dessa maneira, toda a indústria ganha, pois necessidades diferentes são atendidas de forma eficiente.
Estratégias eficientes se baseiam em boas escolhas que precisam levar em consideração o que a empresa fará e deixará de fazer tendo como único objetivo de gerar lucro. Como por exemplo, decidir se a empresa irá obter valor através de preços altos ou de custos mais baixos.
É por essas e tantas outras ideias que o homem, que segundo a revista Fortune influenciou mais executivos e nações do que qualquer outro professor no mundo, chamado Michael Eugene Porter é um dos indivíduos mais importantes e influentes no cenário econômico mundial.
Autor: Leandro Kapelinski
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